El proyecto GAIA Aktibatu concluye con una metodología validada en un entorno empresarial real que permite identificar con antelación las capacidades críticas que necesitarán las empresas tecnológicas para afrontar retos como, entre otros, la inteligencia artificial, la digitalización o el relevo generacional. Desarrollado en el marco del programa Talentua Ernatu de la Diputación Foral de Gipuzkoa, GAIA Aktibatu convierte la planificación del talento en una herramienta estratégica

La empresa ATE Informática, S.A. ha participado como empresa piloto en la validación del modelo. El proyecto continuará ahora con la validación de la metodología en nuevos entornos empresariales para extender su aplicación a más empresas tecnológicas vascas.

"La planificación del talento ya no puede limitarse a cubrir vacantes. Las empresas necesitan anticipar qué capacidades requerirá su estrategia de negocio y decidir con tiempo cómo desarrollarlas, atraerlas o complementarlas".

La inteligencia artificial, la digitalización, la aparición de nuevos modelos de negocio, el relevo generacional y la creciente dificultad para encontrar determinados perfiles profesionales están transformando las necesidades de talento de las empresas tecnológicas. En este contexto, el Clúster GAIA y Mondragon Unibertsitatea, a través de MIK, su centro tecnológico de innovación empresarial, han desarrollado GAIA AKTIBATU, un proyecto que permite anticipar las capacidades, competencias y perfiles profesionales que las organizaciones necesitarán para afrontar con éxito su evolución.

Desarrollado en el marco del programa Talentua Ernatu de la Diputación Foral de Gipuzkoa, el proyecto concluye con la validación de una metodología práctica que conecta la estrategia empresarial con la planificación del talento. Su objetivo es ayudar a las organizaciones a identificar con tiempo qué capacidades y posiciones serán críticas, anticipar jubilaciones, analizar los planes de carrera, detectar futuras necesidades de incorporación de talento y decidir cómo responder mediante formación interna, nuevas incorporaciones o fórmulas de colaboración.

Para ello, el Clúster GAIA ha aportado su conocimiento del ecosistema tecnológico y de las necesidades de sus empresas asociadas, mientras que MIK ha diseñado y desarrollado la metodología, combinando la investigación académica, metodologías internacionales de referencia y la experiencia obtenida durante el propio proyecto. El resultado es un modelo especialmente adaptado a la realidad de las empresas tecnológicas, concebido para seguir contrastándose en nuevos entornos empresariales.

Para MIK, uno de los principales valores de GAIA AKTIBATU reside en haber desarrollado una metodología que permite a las empresas conectar su estrategia de negocio con la estrategia de talento: "La planificación del talento ya no puede limitarse a cubrir vacantes. Las empresas necesitan anticipar qué capacidades requerirá su estrategia de negocio y decidir con tiempo cómo desarrollarlas, atraerlas o complementarlas. Cuando el talento se planifica desde la estrategia, se convierte en una auténtica palanca de competitividad, innovación y sostenibilidad empresarial", destacan desde MIK.

De hecho, a diferencia de otros enfoques -centrados únicamente en prever cuántas personas serán necesarias-, el modelo incorpora una visión competencial que permite identificar qué conocimientos, habilidades y capacidades serán estratégicos a medio y largo plazo. De este modo, las empresas pueden anticiparse a la escasez de determinados perfiles, priorizar el desarrollo de competencias críticas y tomar decisiones con mayor margen de actuación.

Además, lejos de plantearse como una herramienta estandarizada, la metodología se aplica mediante un proceso de acompañamiento especializado, liderado por el equipo de especialización en talento de MIK. A partir del análisis de aspectos como las jubilaciones previstas, los procesos de incorporación de talento (onboarding), los planes de carrera, las competencias disponibles o las necesidades futuras de la organización, entre otros, cada empresa podrá obtener un diagnóstico propio y un plan de acción adaptado a su realidad, con medidas concretas que pueden ponerse en marcha de forma inmediata o planificarse a medio plazo.

Experiencia piloto en la empresa ATE
La metodología ha sido contrastada en un entorno real con la participación de ATE Informática, S.A., empresa asociada al Clúster GAIA, lo que ha permitido validar su aplicación práctica y extraer aprendizajes para su futura implantación en nuevas empresas tecnológicas. ATE Informática, S.A. forma parte de un grupo empresarial vasco especializado en consultoría y asesoramiento a empresas en ámbitos como la transformación digital, la gestión empresarial, los recursos humanos y los servicios jurídicos. Con un equipo de 75 consultores, presta servicio a más de 1.700 clientes desde sus cinco sedes ubicadas en Donostia (2), Beasain, Bilbao, Vitoria-Gasteiz y Ciudad de México. En concreto, ATE Informática, S.A. es la división especializada en consultoría en transformación digital, aplicando su conocimiento, experiencia y potencia que le brindan sus soluciones ERP, app e IA, entre otras.

Durante el proyecto, se identificaron las posiciones más críticas de la compañía, se analizaron las competencias técnicas, metodológicas y personales asociadas a cada uno de ellos y se detectaron las principales brechas de talento sobre las que será necesario actuar en los próximos años. Asimismo, se definieron perfiles profesionales de futuro y criterios para decidir cuándo resulta más adecuado desarrollar capacidades internamente mediante procesos de reskilling y upskilling, incorporar nuevos perfiles o recurrir a colaboraciones externas.

En el caso de ATE Informática, S.A., explican desde la compañía, el trabajo ha permitido incorporar una visión más estratégica y de largo plazo sobre la gestión del talento, identificando competencias que serán determinantes para su evolución en ámbitos como la inteligencia artificial, la gobernanza y seguridad del dato, la innovación, la relación con el cliente, el aprendizaje continuo o la gestión del cambio.

La experiencia piloto ha servido asimismo para constatar, tanto las fortalezas de la organización, como las oportunidades de mejora: "AKTIBATU nos ha permitido comprobar que muchas de nuestras prácticas de captación y fidelización del talento ya estaban presentes en la organización, pero también que las desarrollábamos de forma natural y no como parte de una estrategia estructurada. Ahora contamos con una visión más amplia y de largo plazo que nos ayudará a reforzar nuestros procesos y seguir evolucionando", señalan desde la compañía.

Según informan desde GAIA, más allá de la experiencia piloto desarrollada con ATE Informática, S.A., "GAIA AKTIBATU sienta las bases para extender esta metodología a nuevas empresas tecnológicas. Concebida para aplicarse mediante un proceso de acompañamiento especializado, la metodología culmina en un plan de acción adaptado a la realidad de cada organización, ayudando a anticipar las necesidades de talento y a convertir ese análisis en medidas concretas que refuercen su competitividad, algo muy necesario en estos momentos en nuestro sector", subrayan desde el Clúster.

El objetivo de sus impulsores es seguir contrastando y perfeccionando esta metodología en nuevos entornos empresariales para facilitar que un mayor número de empresas tecnológicas vascas puedan incorporar la planificación estratégica del talento como un elemento clave de su desarrollo.